配资平台佣金肖卫吾担任宝丰酒业有限公司总经理

　　转自：贝壳财经

　　白酒企业正经历一轮管理层大调整。贵州茅台、酒鬼酒、习酒等酒企在2024年“换帅”，2025年以来，又有十余家白酒企业高管更迭，包括洋河股份董事长张联东、金种子酒总经理何秀侠辞任，而贵州习酒总经理万波，茅台集团副总经理向平、张贵超履新。

　　白酒企业这一轮重要人事变动中，不少“75后”“80后”走上重要岗位，管理团队更趋年轻化。与此同时，白酒行业进入深度转折期，业绩增速放缓，库存高企、价格倒挂成为普遍现象，而且白酒消费从“渠道端”向“消费端”转向。对新管理团队而言，如何更好应对这些行业周期中的问题，已是当务之急。

　　多酒企高管接连调整

　　近两年，白酒企业高管人事调整信息接连不断。2024年，贵州茅台、贵州习酒、国台酒业、酒鬼酒、金沙酒业等“换帅”，五粮液、水井坊、舍得酒业等总经理、副总裁等高管更迭。进入2025年，酒企高管人事变动持续，据不完全统计，已有十余家酒企发生重要人事变动。

　　1月，肖卫吾担任宝丰酒业有限公司总经理，全面负责宝丰酒业经营管理工作。

　　2月，郎酒销售体系完成新一轮组织升级，青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部三大品牌事业部升级为准公司制度运行，多个事业部管理团队进行人事调整。同月举行的孔府家酒2024年总结表彰大会上，石新勇以孔府家酒业董事长、总经理身份出席。

　　3月，舍得酒业副总裁兼邹庆利辞职，公司总裁唐珲暂代其职责。

　　4月，贵州省人民政府发布人事调整通知，推荐万波为贵州习酒投资控股集团有限责任公司董事、副董事长、总经理人选，推荐刘安勇为贵州习酒投资控股集团有限责任公司副总经理人选。此前，万波就以习酒集团党委副书记、副董事长（提名人选）、总经理（提名人选）身份出席多项会议和活动。

　　6月，杨卫国辞去洋河股份董事及战略委员会委员职务，卸任宿迁产业发展集团有限公司董事长、江苏洋河集团有限公司董事长、江苏双沟集团有限公司董事长职务。同月，华润啤酒董事长侯孝海突然离职，向平、张贵超被推荐为茅台集团副总经理人选。

　　7月，张联东辞去洋河股份董事长等职务。张联东于2021年2月担任洋河股份董事长，原定任期届满时间为2027年4月。公司官网显示，洋河股份（苏酒集团）党委书记为顾宇。随后，洋河股份董事会提名顾宇为公司第八届董事会非独立董事候选人，任期与第八届董事会任期一致。

　　同月，“华润系”2022年收购的白酒企业金种子酒发布公告，公司董事、总经理何秀侠辞职。何秀侠于2022年7月出任总经理，标志着金种子酒全面进入“华润时间”，但历经3年调整，金种子酒至今仍未走出亏损。

　　团队更年轻化

　　新京报记者注意到，2025年以来，新上任的酒企高管中，不乏“70后”“80后”，比如贵州习酒总经理万波为“70后”；被推荐为茅台集团副总经理人选的向平、张贵超分别为“70后”“80后”；洋河股份党委书记顾宇为“75后”。

　　实际上，2024年的酒企高层人事变动中，“70后”或“80后”便已普遍接任企业领导岗位，如贵州茅台董事长张德芹、五粮液总经理华涛、泸州老窖集团总裁廖俊、贵州习酒董事长汪地强等均为“70后”。还有部分“酒二代”登场，如闫凯境（1979年出生）接替父亲闫希军担任国台酒业董事长，华致酒行创始人吴向东之子吴其融（1996年出生）进入董事会担任非独立董事。

　　在东方证券分析师看来，当前白酒行业处于产业周期底部，非常考验领导层业务管理能力，高管任命上也更加注重在酒企有过管理经验的人员。随着酒企高管团队更加年轻化，市场化机制强化，有助于酒企更加灵活地推动改革。

　　有酒业人士对新京报记者分析表示，未来的行业竞争，将聚焦于组织韧性、品类创新与用户运营能力。酒企管理层对技术派高管的重视等，意味着白酒行业在深度调整期下竞争逻辑的根本转变：从粗放扩张转向专业化、精细化运营，助力行业转向高质量发展。

　　面对市场大考

　　近两年，白酒行业进入深度转折期，部分酒企的管理层变化，与此不无关系。这一方面反映出部分酒企在业绩压力下的战略焦虑，亟须扭转业绩下滑，改善价格体系，实现稳价、提振信心；另一方面，面对新消费时代，酒企希望主动求变，借助新鲜血液和创新思维实现转变和提升。

　　中国酒业协会6月18日发布的《2025中国白酒市场中期研究报告》显示，2024年以来，酒企纷纷采取调价手段以应对库存压力，然而，调价行为暂未对库存压力产生明显改善作用。根据2024年年报，A股20家白酒上市公司存货达到1683.89亿元，同比增加192.9亿元，其中13家存货增长，较2022年、2023年继续上升。

　　另据中国酒类流通协会6月28日发布的《2025中国酒类零售连锁行业发展白皮书》，在影响酒类连锁企业发展的主要因素中，79%的企业认为，价格倒挂影响企业经营利润，成为影响企业增长的最大因素。89%的企业认为，目前企业经营成本过高，而有50%的企业提到库存压力过大、单店盈利差对企业日常运转等产生影响。

　　不难看出，对酒企新管理团队而言，解决库存压力、价格倒挂问题，拓展新的营收增长点等，可谓燃眉之急。

　　一位河南酒商告诉新京报记者，目前其销售的白酒产品中，主销价格带从过去的三四百元，下探至两三百元，百元以下大众口粮酒比较受欢迎。而两年前热销的500元至800元次高端名酒，价格倒挂最明显。在该酒商看来，酒企管理层需要考虑重新调整产品布局，推出更具亲民价格的高性价比产品，才能吸引更多消费者。同时，需要重构厂商关系。白酒逐步从“渠道端”向“消费端”转向，新的消费需求、消费趋势和特点，要求应用新的管理思维和战略举措，这也是对酒企管理层的考验。

　　在业内人士看来，酒企新管理团队能否通过数据赋能而非渠道压制，激活经销商服务价值；能否推出更多消费场景，让白酒消费不只局限于佐餐；能否在产品定位、包装设计、容量定价等方面契合年轻群体的特色需求，将是抢占新增长点、实现逆风向上的关键之一。

　　新京报记者秦胜南

　　编辑李严

　　校对杨许丽